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발전18

LeCun 교수님 지적한 LLM의 한계에 대한 의견 LeCun 교수님이 LLM의 한계를 지적한 데 대해 의견이 분분하다. AI의 미래에 대한 정답은? 아무도 아는 사람이 없다. 서로 모르는 것을 필요 이상으로 주장하지 말고 그냥 하던 대로 연구하면 된다. LLM이 AI의 미래라는 의견도, LLM은 미래가 없다는 의견도 자신의 지식과 경험에 기반한 믿음에 불과하다. 과학기술의 발전이 그러했듯이 과거의 유산을 계승 발전시켜 좀 더 똑똑하고 경제적인 AI를 만들기 위해 노력하면 된다. LLM에 대한 지나친 추종자나 비판자가 되는 것은 하이브-민희진 사건에 과몰입하는 것만큼 무가치하다. Transformer는 현존 최강의 building block이며 경험 많은 전문가들만 인지할 수 있는 비밀 ingredient들이 많이 들어가 있다. 아주 잘 만들어진 buil.. 2024. 8. 1.

복잡하고 힘든 일을 해내는 단순한 계획의 힘 (feat. 생각, 추진 그리고 일상) 고가의 첨단기능이 들어간 기계와 저가의 단순한 기능만 제공하는 기계 중, 어떤 기계를 고장이 나지 않은 상태로 오랫동안 쓸 수 있을까? 물론 그 가능성을 정확하게 나누기는 쉽지 않다. 하지만 첨단기능이 많은 기계는 보통 고가이지만, 저가의 기능이 단순한 기계보다 빨리 많은 부분에 고장이 날 가능성이 높다. 이유는 간단하다. ‘고장 날 지점’이 많기 때문이다. 이 사례는 수많은 계획을 세우고 그것을 실천하는 사람들에게 매우 많은 시사점을 제공한다. 커다란 덩어리를 작게 나누는 이 방법은 누구라도 쉽게 활용할 수 있다. 누가 봐도 어렵게 느껴지는 일일수록 최대한 계획과 전략을 단순하게 세워야 한다. 그래야 단순한 기능의 기계가 중간에 고장이 잘 나지 않는 것처럼, 중간에 계획이 틀어지지 않게 할 수 있다. .. 2024. 4. 20.

ChatGPT를 이용한 사업 손익분기점 조절 (feat. 원가 절감) GPT가 미치는 영향 중에 하나가 어떤 업무에 대한 '원가'를 파격적으로 낮춘다는 것인데요, 달리 말하면 사업의 손익분기점을 많이 낮춘다는 뜻이기도 합니다. 얼마 전에 사경인 회계사님과 대화하다가 유튜브에서 GPT를 쓰다 보니 자녀에게 사업을 잘하게 교육해야겠다는 요지의 인터뷰를 하신 얘기를 들었어요. 이유는 '손익분기점'이 너무 낮아져 오히려 위험이 적어졌다는 것이라 합니다. 저도 그 표현이 쏙 마음에 들었습니다. 예전에 사업이란 최소한 한두 명을 고용하기 때문에 월간 천만 원 이상을 반드시 벌어야 했습니다. 그 고정 비용의 존재가 바로 사업이 위험하고 부담스러운 이유였습니다. 원가를 제하고 천만 원을 벌자면 어쨌건 유의미한 고객을 확보해야 했습니다. 2천3천만 원의 매출처를 단단하게 확보하는 건 생각.. 2024. 3. 31.

기술의 발전으로 인력 감축 가속화 (feat. AI로 혼자서 20명 업무 가능) AI로 20명이 하던 일을 혼자 해내고 있다. 이렇게 얘기하면 다들 과장인 줄 아신다. 그래서 오늘은 구체적인 예를 하나 공개한다. 홀릭스는 IT 비즈니스기 때문에 데이터를 많이 다룬다. 간단하게는 매출을 추적하는 것부터 크리에이터나 상품별로 만족도는 어떻고 성과는 어떤지, 또 미래는 어떨지 인사이트를 얻어야 한다. 예전에는 이 일에 많은 인원이 투여되었다. 일단 다양한 곳에서 발생하는 수많은 데이터를 올바른 형태로 설계하고 쌓아야 했다. 데이터 간의 관계도 복잡하기 때문에 웨어하우스 개념까지도 도입했었다. 그리고 내가 원하는 정보가 생기면 개발자나 데이터 담당자가 이를 패턴으로 바꿔서 Power BI 같은 시각화 도구에 장착했다. 물론 생각의 흐름이나 외부 요청에 따라 그때그때 다른 데이터를 요구했기 .. 2024. 3. 24.

지각변동이 시작된 실리콘밸리 (feat. AI 엔지니어의 기본소양) 실리콘밸리에 지각변동이 시작되었다. 모든 큰 변화는 구성원들에게는 재앙이다. 실리콘밸리에 새로운 시대가 시작되고 있다. 실리콘밸리의 역사는 몇 번의 큰 변화를 거쳤다. 70년대 반도체로 시작된 실리콘밸리는 90년대 PC의 시장을 거쳐 2000년대 웹의 시대, 그리고 2010년대 모바일 시대를 거쳐왔다. 그리고 2023년 AI 혁명을 맞이했다. 각 시대를 거치면서 실리콘밸리는 거대한 발전을 이루었고 세계의 돈이 모이는 곳이 되었다. 지금도 모든 세계의 모든 곳이 엔비디아, 테슬라, 애플, 마이크로소프트, 오픈 AI로 쏠리고 있다. 전 세계적인 저성장에도 미국은 엄청난 성장을 보이고 있고 주식시장과 코인 마켓 또한 어마어마한 성장을 보이고 있다. 분명히 엄청난 성장이고 기회이고 변화이다. 큰 지각 변동인 만.. 2024. 3. 22.

스타트업 창업의 미래 18가지 (feat. 창업하기 좋은 시기) 1. MVP 속도 (월 1회) 최소 실행 가능 제품 구축이 빨라졌습니다. 더 많은 MVP는 더 많은 골을 넣는 것을 의미. 더 많은 골을 넣는 것은 PMF(제품/시장 적합성)을 달성할 가능성이 더 높다는 것을 의미. 2. 슈퍼니치(Superniche)는 새로운 틈새시장 1995-2010: 비틈새 제품(수평형 제품) 구축 2010-2024: 틈새 제품(일명 vertical 제품) 구축 2024년 이후: 슈퍼니치 제품(일명 매우 수직적인 제품) 구축 Superniche 장점은 체인을 확장하여 틈새시장으로, 궁극적으로는 비틈새시장으로 갈 수 있다는 것. 3. AI 가속이 표준 AI를 사용하여 워크플로를 가속화할 수 있는 곳은 어디? AI를 사용하여 어떻게 제품을 더 빠르게 만들 수 있나? AI는 비즈니스를 위.. 2024. 3. 17.

더 커밍 웨이브 (feat. 딥마인드의 창조가가 말하는 AI와 인류의 미래) 더 커밍 웨이브 읽었다. 딥마인드 창업자인 무스타파술레이만 이 쓴 책이다. 인공지능을 비롯한 첨단 기술이 얼마나 발전해 있고, 어디까지 발전할 것이며, 그로 인해 어떤 변화가 일어날 것인지에 대한 업계 인싸(무려 딥마인드를 만든 사람이다!)의 시각이 담겨 있다. 저자에 의하면 기술은 갈수록 빠르게, 그리고 어마무시하게 발전할 것이다. 인공지능, 합성생물학, 핵융합, 양자컴퓨팅, 로봇 기술은 예전에는 상상도 못 했던 것들을 가능하게 할 것이다. 엄청난 물질적 풍요가 쏟아질 것이다. 그리고 새로운 시대의 기술은 엄청나게 중앙집권적일 것이다. 예를 들어 인공지능의 핵심 기술은 소수의 기업들에게만 집중될 것이다. 지난 수십 년간 인류는 엄청나게 불평등해졌지만, 앞으로 쏠릴 부에 비하면 지금의 불평등은 우스운 수.. 2024. 3. 13.

앞으로 10년의 계획 (feat. AI가 바꿔놓은 미래 계획) 정말 변화가 빠른 시기이다. 2023년에 처음 세상에 충격을 준 생성형 AI는 이제 정말 많은 것을 바꾸어가고 있다. 그리고 내 사업도 어느새 AI 사업이 되었다. AI사업은 너무 빨리 바뀐다. 그래서 이럴 때일수록 멀리 보지 않으면 휩쓸려 나가기가 쉬울 것 같다는 마음에 10년 비전을 세워 보았다. 해보니 생각보다 의미 있는 일이었고 새로운 시각에서 사업을 볼 수 있게 해 주었다. 1. From Super Human to True Human 앞으로 10년, AI는 우리를 슈퍼휴먼으로 만들어 갈 것이다. 농기구, 방적기, 자동차, 컴퓨터, 스마트폰이 그랬듯 AI는 우리가 전에 없는 더 많은 일을 더 빠르게 할 수 있게 해 줄 것이고 이미 그렇게 해 주고 있다. 또한 AI는 우리가 배우는 속도, 생각하는 .. 2024. 3. 6.

혼자서 스타트업하는 솔로프러너의 시대 (feat. 기술의 발전) 솔로프러너 (Solopreneur) 꽤 오랫동안 회자되어 온 말이다. 앱 하나만 만들면 사업이 되는 시대가 되었을 때, 클라우드가 처음 나왔을 때, 웹과 앱을 다 만들 수 있는 플러터가 처음 나왔을 때, 회사를 만들기가 쉬워지는 때마다 이제 거의 혼자서 사업을 할 수 있는 시대가 가까이 왔다고 이야기가 나왔었다. 이전에 수십 명이 함께 해야 프로덕트를 만들 수 있던 시대에서 지금은 최소 인원이 세명 정도로 줄어들었다. 리더십을 가지고 비전을 제시하는 CEO, COO, CTO 셋만 있어도 어느 정도 프로덕트를 만들 수 있다. 그런데 AI의 시대가 왔다. 1. AI 지능의 수준 - 모든 레벨의 80% AI지능을 사람의 성장 단계에 맞추어 평가하는 것은 맞지 않는 것 같다. 현재까지 AI 팀을 만들어서 함께 .. 2024. 2. 28.

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